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进口安检机企业如何确立好设备的价值使用方向

2019/3/13 14:04:00      点击:

任何安检机安防企业都是独一无二的,最贵的安检机安防企业价值观也一样,为什么安检安防企业文化属于安检安防企业的核心竞争力,就是因为它偷不走、买不到、分不开、离不得.如果轻而易举地就能找到核心价值观,那它就不能算得上是安检安防企业的核心竞争力。民航企事业单位在确立自己的核心价值观之前,应该反问一下:那是不是我们真正的价值观,是不是已经有其实就是一种德,既是个人的德,也是一种大德,就是国家的德、社会的德。国无德不兴,人无德不立。如果一个民族、一个国家没有共同的核心价值观,莫衷一是.行无依归,那这个民族、这个国家就无法前进。这样的情形,在我国历史上,在当今世界上,都屡见不鲜。在党的十九大报告中习近平总书记又这样指出:培育和践行社会主义核心价值观,要“坚持全民行动、干部带头,从家庭做起.从娃娃抓起”,要“把社会主义核心价值观融入社会发展各方面,转化为人们的情感认同和行为习惯.。笔者认为,一个组织、一个安检安防企业或一个单位要践行自己的核心价值观,也应坚持全员行动、领导干部带头,从部门做起、从年轻人抓起。民肮单位践行核心价值观应该从以下几个方面着手。 积极做好宣传,使民航安检安防企业核心价值观所倡导的理念无所不在    安检安防企业核心价值观一经被提炼出来之后,就应该对此核心价值观进行大张旗鼓的宣传,一定让它“铺夭盖地’而随处可见,千万不能让它仅躺在文件柜里,否则就失

    3努力发挥示范作用,通过领导层、特别是中高层管理者的榜样力里宣贯和践行民航安检安防企业核心价值观    管理层特别是高层干部对于核心价值观的倡导和示范,将直接决定所倡导的核心价值观能否得到顺利落实。民肮单位的管理层,特别是离层管理者是核心价值观的主要决定者.但在现实中,往往也是进口安检机安防企业核心价值观不能有效落地的破坏者。他们经常会通过自身的随意行为,干扰甚至破坏核心价值观.使得核心价值观仅限于是.姗上核心价值观,—即把核心价值观挂在墙上。这一现象在高层领导人发生更替的时候尤为突出。有很多的企事业单位的领导在核心价值观的建设上陷入了误区:他们只重视做表面文章,但却忽视了核心价值观的倡导。“上梁不正下梁歪,,管理者、特别是中高层管理者那里都得不到带头道守,企事业组织的核心价值观谈何能得到有效落地呢?!核心价值观不是挂在墙上的标语。它是需要不断倡导并要在管理者、特别是中高层曹理者亲身垂范下践行的!O