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海曼安检机顺利中标机场集团

2016/4/27 17:32:06      点击:

      人员退出和到位是业务重组的焦点及难点。难能可贵的是,这次重组切实实现了阳光运作,切实为所有人提供了一个公平、公正、健康、有序的阳光大舞台。
    舞台之一:素质测评。2015年8月21日,机场集团公司683名干部员工分赴沈阳、丹东、锦州、鞍山4地5个考区,在14个考场同时开考。这是机场集团20年来头一遭!这次素质测试委托北京权威中介进行,主要考察管理人员的基本素质和管理能力。在参考队伍中,必考者172人,自愿参加者511人,足见干部员工的踊跃程度。许多老同志感慨地说:"50多岁的人了,参加考试不是想再升官,而是以实际行动支持改革!”许多年轻人更是抱着“自我展示、自我测评、自我提升”的积极心态报名参考。
    舞台之二:轮岗交流。这次干部轮岗交流的范围之广、力度之大超出很多人的想象,基本实现了集团与股份、集团本部与支线机场、行政与党群、机关与4层4个层面的充分交流,不仓掀起一场人事地震。古人云:“流水不腐,户枢不索。”一个企业要保持强大的生命力和创新能力,必须源源不断地注入源头活水,而人才的科学有序流动无疑就是“活水”之一。如今,一大批刚刚走上全新领导岗位的干部,正以前所未有的激情和斗志全身心投入工作,给机场带来全新的气象。闲散懒惰、因循守旧没有了市场,取而代之的,是务实高效、开拓创新,是浩然正气!
    舞台之三:公开竞聘。凡属提拔使用或空缺的53个中层管理岗位,一律采取在全集团范围内公开竞聘的方式选拔。机会的公平是最大的公平,通过竞聘,一批思路活、素质高、业务精的干部脱颖而出。竞聘中黑马频出,原股份公司机务管理部工程师孙振寰,在面试中表现出色,一举竞聘成为股份公司安全副总经理。还有许多基层主管,越过中层副职职位,直接竞聘成为中层正职。在管理人员到位的同时,集团公司首次采取外部公开招聘的方式,录取了7355名,股份划归集团人员153名。人员划转过程非常顺利,没有一名员工因业务重组丧失就业岗位,没有一名员工不服从组织分配。
    孟塑形象文化领航
    一次成功的改革,不仅会带来生产力的极大释放和员工精神面貌的极大改善,而且会带来文化的碰撞。这次重组以企业文化的整合提升作为压轴,旨在以全新的企业文化统领全局,巩固重组成果,重塑集团新形象。
    2016年9月13日,集团公司召开千部大会暨业文化整合提升启动大会,进行企业文化动员和培训。企业文化项目组随即入驻集团,紧锣密鼓地开展了调研诊断、理念征集、头脑风暴等一系列工作。在一个多月的时间里,项目组访谈集团中高层管理人员20余人,赴4个支线机场举办座谈4次,合计发放并回收调查问卷200份,举行头脑风暴4场,在集团全体员工中征集企业文化理念体系方案298份.经过提炼和归纳,“致力于成为最具影响力的东北亚机场集名研究生以上学历的高层次专业人才。
    三个阳光舞台,使管理人员队伍更加精干,领导职位数量减少37个,而队伍的年龄结构、知识结构则得到进一步优化.    这次重组,还充分体现了“以人为本、善待员工”的理念.集公司66名大集体职工随业务重组进行划转,实现了身份转换,彻底解决了长期困扰企业的历史遗留问题,维护了企业和谐稳定。这次重组,集团划归股份人员团”的企业愿景,“助力东北振兴,开辟幸福航程”的企业使命,“铸信、铭贵、仁爱”的核心价值观,“志存高远、共创共进”的企业精神,己经获得集团公司员工的广泛认同。
    业务重组工作还得到辽宁省国资委、民航东北地区管理局的高度关注和充分肯定。辽宁省国资委领导多次对业务重组工作进行具体指导,民航东北地区管理局则大力强化安全监管,为企业改革保驾护航。在多方共同努力下,业务重组工作经受了安全、稳定等一系列严峻考验,得以顺利实施和稳步推进。

    业务重组使辽宁机场迈出了跨越式发展的关键一步。我们欣喜地看到:集团上下精神风貌焕然一新,各项工作取得了突破性进展。航空和非航业务两翼互动战略成效初显,航空市场开发回报丰厚;备受瞩目的桃仙机场三期建设工程进展顺利,近期有望奠基开工。我们欣喜地看到:辽宁机场人正胸怀鸿鸽之志,坚定而自信地踏上幸福的创业新航程。



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